海爾公開課講師-劉春華


劉春華

劉春華

劉春華,歷任海爾集團商用空調產品本部管理部副部長、品牌營銷部部長、營銷總監兼企業文化部部長,是海爾集團文化體系和品牌體系建設的締造者之一。

作為海爾集團高管,具有12年的營銷管理和管理模式提升經驗,參與了海爾集團企業文化、人力資源、OECSBU建設、班組建設、6S的創建。在企業管理、營銷管理和文化建設等方面擁有自己獨特的心得。

擅長領域:
企業文化、企業戰略、人力資源管理、精益6S、班組建設、營銷管理、團隊建設、品牌管理等

主講課程:
(一)、海爾系列課程 (二)、企業文化理論及實務
(三)、班組建設 (四)、市場營銷和銷售
(五)、公共關系; (六)、企業執行力
(七)、企業戰略 (八)、品牌管理
(九)、現場管理(6S) (十)、高績效團隊建設
(十一)、特殊行業課程。
品牌課程(一)—海爾系列課程
1、《海爾的企業文化借鑒》
2、《海爾的營銷和銷售創新》
3、《海爾的服務戰略和技巧》
4、《海爾的服務流程設計和執行》
5、《海爾的OEC管理
6、《海爾的SBU經營戰略借鑒》
7、《海爾的現場6S管理》
8、《海爾的自主經營體戰略借鑒》
9、《海爾的流程再造理念的啟發》
10、《海爾的PBC與IDP》
11、《海爾的倒三角理論》
12、《海爾戰略定位及其啟發》
13、《海爾的培訓創新體系》
14、《海爾的人力資源管理》
15、《海爾三工轉換和選、育、用、留》
品牌課程(二)
1、《企業文化理論及實務》
(1)國學在中國企業的運用;
(2)張瑞敏的三位國學老師給企業文化建設的啟示;
(3)企業文化建設和落地的具體操作指導;
(4)企業內刊的設計和文化手冊的編制;
(5)企業文化的框架搭建及COO的設立;
2、《市場營銷和銷售》
(1)最近幾年的成功營銷案例啟示;
(2)企業內的營銷和銷售體系的分立及其組織的建立;
(3)營銷和銷售技巧;
(4)賣場建設的5W3H1S理論;
(5)市場的三情分析和SWOT分析法;
(6)市場的SPIN分析法;
(7)大客戶營銷戰略;
(8)家電的銷售和營銷技巧;
(9)海爾的文化營銷的啟發;
(10)軍人建立的企業為什么容易成功(任正非和柳傳志)?
3、《品牌管理》
(1)如何提升企業的品牌價值?;
(2)文化營銷與戰略營銷;
(3)媒體投放技巧;
(4)造勢理論及其運用;
(5)事件營銷和故事營銷技巧(案例講解);
(6)企業對外發言人的設立和其基本素質;
(7)賣場管理和現場布置;
(8)母公司和子公司的品牌管理方法與實踐.
4、《公共關系管理》
(1)企業和媒體如何打交道;
(2)硬廣告和軟文的巧妙結合;
(3)危機公關實踐(案例講解);
(4)事件營銷在媒體中的巧妙應用;
(5)重要社會關系的CRM管理。
5、《企業戰略》
(1)企業的戰略和規劃基本方法;
(2)企業應該贏在未來而不是今天;
(3)企業戰略如何全員化并落地;
(4)談判戰略和技巧;
(5)企業戰略規劃案例講解。
6、《企業執行力》
(1)企業提高執行力的8大方法解析;
(2)高效執行力的組織框架搭建。
7、《高績效團隊建設》
(1)高績效團隊的建設技巧;
(2)團隊中人員的績效考核。
8、《現場管理(6S)》
(1)6S的現場指導實務;
(2)6S在辦公現場(商務環境)的具體應用。
9、《班組建設》
(1)生產系統自主班組的建立和氛圍營造;
(2)班組成員的溝通渠道和高績效成員保留。
品牌課程(三)——特殊行業課程
1、《中小企業發展瓶頸及其突破》
2、《銀行系統的營銷戰略》
3、《醫院系統的文化體系框架搭建》

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