海爾人單合一戰略與經營力管理


海爾作為中國制造業的典范,其成功的管理模式已經成為全世界學習的案例。從21年前的一個瀕臨倒閉的集體小廠,到現在每年以63%的增長速度健康成長為一個國際知名品牌企業。每年有逾50萬中外企業家、專家學者走進海爾,探尋其成功的密碼,學習借鑒其成功經驗。

為適應全國各地企事業單位的學習要求,讓社會上更多的企事業單位深度解讀海爾的管理精髓,從海爾身上學到經驗和教訓,復制海爾成功的管理模式,使企業文化融入企業的競爭力,使人力資源管理與發展戰略相融合。海爾集團與標桿企業考察培訓中心合作,依托海爾卓越的實踐經驗和完善的培訓體系,為更多的企業量體裁衣設計適合的培訓課程。8年來,我們通過現場考察、送教上門等形式與300萬中外企業家交流海爾的具體做法,面對面互動交流我們的心得,從而獲得相得益彰的效果。

 

海爾人單合一

海爾人單合一

讓我們一起走進海爾,“聽”海爾人講授海爾成功經驗,與權威海爾專家研討企業管理細節問題為你的企業支照; “看”海爾五星級生產現場,觀花園般工業園區;與海爾員工“話”海爾,體驗海爾人的工作狀態,探求海爾成功背后鮮為人知的故事;與海爾員工共進午餐,體驗一個“準海爾人”的感覺。依循“OEC管理法”―“日清”引發管理革命→“市場鏈機制”的流程再造―“醫治”大企業病→“人單合一與T管理模式”―號準全球商業脈搏和根治高原綜合癥新藥方的管理模式。這一“文化創新――海爾持續發展的不竭動力”變革過程,真正體會、探詢海爾管理是如何實現“無序–有序–體系–高度―延伸―固化”運行方面的成功“秘籍”!

課程大綱:

模塊一:OEC管理與企業發展戰略

1.OEC的思想基礎――斜坡球體論

2、海爾管理的六個發展階段與海爾發展戰略四步曲

3.OEC管理法的三大體系構成與.OEC管理法的核心要素

4.日清工作的兩個目的和三個原則

5.OEC管理法運行程序―三段九步

6.學習海爾OEC注意點

7.OEC管理的延伸―市場鏈與SBU

模塊二:海爾企業文化

1、海爾文化的內涵及產生與海爾文化的三個層次

2、創新–海爾持續發展的不竭動力

1)戰略創新是方向:吃休克魚與三個三分之一戰略

2)觀念創新是先導:剪刀論的本質

3)技術創新是手段:大地瓜洗衣機的產生

4)組織創新是保障:SBU機制與市場鏈模型

5)流程再造是活力:海爾的瘦身―健身–強身與三零運營

6)市場創新是目標:三個徹底主義與市場三步曲

7)海爾理念的逐項詮釋

模塊三:海爾業務流程再造與SBU機制

1、海爾的業務流程再造的背景

2、組織的再造(瘦身)―直線職能―矩陣―扁平

3、人的再造―健身和強身―SBU

4、觀念再造―源頭論

5、市場鏈―SST機制的建立與運做

6、拆墻與業務流程的優化(主流程與輔助流程的劃分)

7、SBU三主經營制度與能力模型

8、SBU資源存折與SBU薪酬制度及考核

模塊四:海爾的人力資源管理與企業生命力

1、海爾人力資源開發理念與人的6分法

2、人員的招募:競聘的過程實際就是一個培訓的過程

3、績效考核:在位要受控/日評―月評―季度―年評

4、職業生涯設計:升遷靠競爭,屆滿要輪換

海豚式升遷制度―海爾高層管理者的培養

5、人員的培訓與激勵

488培訓模式的建立與維護

SST即時激勵制度與SBU自主經營制度

模塊五:人單合一戰略與T管理模式

1、人單合一管理模式的核心內容與基本內涵

★人與市場目標合一,成為創造市場的SBU–人的六分法和目標的0351

★直銷直發:直接營銷到位,直接發運到位

★正現金流:凈現金流為正值的高增長

2、人單合一管理的基本特點:閉環和優化

3、人單合一管理模式下的企業持續發展2-2-3-3模型

4、人單合一管理模式推進的基礎條件:觀念、流程、文化

5、人單合一管理模式推進的措施體系

★基于業務流程下的T模式的分解

★全員價值管理TVM,每個SBU挑戰自我,從做“精”到做“快”和“優”

★人單合一下日清的內涵與功能

6、人單合一管理模式推進的保障體系―三大支柱:目標競爭力系統、T模式系統、人單合一系統

7、人單合一管理模式的檢驗和考核標準:兩緯網格、三個零、三個A

8、借鑒人單合一管理模式應該注意的7個問題9字要訣

詳情請咨詢:13661395399

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