人單合一模式三性(時代性、普適性、社會性)案例


人單合一模式三性(時代性、普適性、社會性)案例

人單合一普適性:強調人的價值第一,人是目的不是工具。通過三自(自創業、自組織、自驅動)循環體系彰顯“人的價值第一”,每個人都是自己的CE。代表案例:大象洗鞋CEO劉帥變身海爾創客。

大象洗鞋案例

2017年4月24日,大象洗鞋正式加入海爾洗滌平臺一個月,大象洗鞋小微主劉帥就調整了原來的運作模式,改變了單純的洗鞋服務模式,做起了社群,開始搭建平臺,七八家與鞋有關的資源方開始進入。

大象洗鞋是一家針對用戶的鞋類清洗護理的專業連鎖機構。2012年,劉帥在北京成立第一家大象洗鞋館,以線上訂單線下服務的模式為用戶提供洗鞋服務,用戶可以線上下單,大象洗鞋上門取送。他用了5年時間,實現在中國、美國、澳大利亞3個國家25個城市的連鎖布局,并通過專門的鞋子玩家圈子“Sneaker”迅速圈粉100多萬。但這個時候,每個大象洗鞋館的服務依靠的都是人工。

隨著加盟及項目的改進、訂單量的增加,劉帥發現,光靠人工是不行的。每人每天只能做到20單,這極大地限制了產能,而且人工操作不可避免造成了一些低級錯誤,有時不同鞋子的鞋帶都會搞混。

3月22日,大象洗鞋接受海爾創投投資,這是劉帥比較了60多家企業后的選擇。其他公司可以幫他增加大量的線上訂單,但是都沒有戳中劉帥的痛點,訂單量不是他們的難題,他們的難題是在于快速擴展后的產能化和智能化,這只有海爾能給他滿足。

雙方的合作方向是物聯網專業洗鞋連鎖品牌,搭建起以洗鞋為入口的生態平臺。對于洗鞋店、洗衣工廠、洗衣店等提供標準化的鞋類洗護生產方案,整合上下游的資源,解決洗護供應鏈的痛點,實現產能升級。

社會性:“人單合一”模式適用于制造業以外的不同行業,如服務業、醫療健康、傳媒和互聯網、投資等領域,它將會是下一個社會模式,是沙拉是多元文化的融合。代表案例: “人單合一”在上海永慈醫院落地生根。

上海永慈醫院

上海永慈康復醫院是海爾旗下第一所醫院,它的誕生源于海爾人單合一模式的社會化。2016年,海爾金控旗下資本板塊在上海布局三家醫療機構,包括上海永慈康復醫院、上海盈康護理院以及盈康養老院。

上海永慈醫院將海爾人單合一模式融入到傳統的醫院管理中。如今,在人單合一模式的驅動下,上海永慈醫院不僅單一擁有康復、養護功能,更是開放式平臺,醫生、護理人員以及所有工作人員可在平臺上創業。

打破雇傭關系 醫生護士創客化

醫生、護士變為在醫院這個平臺上創業的創客,除了為醫院帶來增收外,更重要的作用是促成了大健康生態圈的構建。這種模式結束了醫院與醫生的雇傭關系,亦讓醫院與醫生之間搭平臺,改變了傳統模式下醫院、醫生、病人的關系,能夠更好地滿足病人需求,直擊傳統醫療最深層痛點。

打破專科制醫院管理小微化

在人單合一管理模式下,上海永慈康復醫院打破傳統醫院的科室制度,醫生與護士不再以科室來劃分。上海永慈醫院以樓層病區小微為業務核算單元,由主任、醫生、護士、護工組成小微全流程團隊,以患者為核心提供服務。而且,小微也開始實行用戶付薪和超利分享,醫院的全成本核算小微收支盈余,盈余部分的20%用于分享,醫生分享42%,護士分享58%。

同時,醫院會把多種醫學項目推向社會,使其得到社會支持,引入開放的生態資源,讓企業與醫院共生其中。

這是海爾“小微”模式在醫療行業的跨界落地。海爾跨界醫療,讓用戶可以放心花錢而不必為醫療質量妥協,人單合一模式正在這一領域發揮驅動作用。

時代性:主要指適用于物聯網時代的“零距離、去中心化、去中介化“,從戰略上講是把企業做成平臺,從組織上要打破科層制成立小微,從薪酬機制上講,是要從企業付薪轉化為用戶付薪。其適用性體現為:以物聯網社群平臺價值網絡為基礎,以小微平臺花的全流程金融解決方案為支撐,最后達到物聯網社群共創生態的引領引爆。

案例:產業金融案例

海爾產業金融小微是2014年建立的,現在資產接近100億人民幣。之所以取得如此迅速的發展,原因就在于小微把人單合一管理思想運用到金融領域。區別于傳統銀行的點帶模式、獵人模式,海爾產業金融致力于構建產業生態圈,提供的不是單一的資金,而是從整個產業生態角度提供金融工具,從而持續打造讓各方得利的共創共贏的生態圈。

海爾產業金融是以金融為工具,構建一個誠信生態。2016年,海爾整個金融開始在物聯網領域探索,逐漸走向金融+物聯網+社群的模式,即以金融配置資源,物聯網提供連接和交互平臺,基于數據的交互平臺,同時提供重構創造價值,打造社群。

以產業金融的農業小微為例,小微的核心是以農業產業為根本,建立整個以養殖戶、合作社、龍頭企業、當地政府以及后端食品服務商的多方共贏生態圈,這是一個全新的農業發展模式。

以肉牛生態圈為例,產業金融與肉牛龍頭企業科爾沁牛業,以及農業產業技術服務提供商美國奧特奇的合作,讓產業技術和金融有了一個完美的融合。有數據顯示,在中國,近30%的進口牛肉都是走私進來的;之所以吹按這種情況,則是源自中國的高端肉牛養殖水平與國際水平還存在著近30%的差距;而且,現在中國肉牛產業鏈沒有創造價值,不管是物流還是其他方面的浪費,至少要達到30%,豬肉、雞蛋的產業鏈也一樣。

科爾沁作為實體企業,董事長李和表示他最大的痛點就是“我做什么,怎么發展,需求什么,沒有人關注,得不到金融方面的支持。”但是跟海爾金融接觸以后,李和發現新金融加信貸農業,才是中國農業發展的途徑。李和提及的“新金融”指的就是海爾產業金融。“傳統金融一定要有抵押物不同,可農業沒有那么多抵押物,無法獲得資金,所以中國的農業老是在慢慢的爬行”所以中國農業才會與國外存在30%的差距,但產業金融的核心就是信譽是金,完全突破了傳統金融行業對于農業的支持模式。

所以海爾產業金融與科爾沁與奧特奇的合作,把實體企業、技術、教育和金融融合,解決了養殖水平的問題,產業金融讓食品安全真正的能夠落到實處,全程可追溯,通過物聯網的技術應用,讓整個誠信生態圈可視化。

海爾沒有生產一枚雞蛋,但海爾現在有一百億枚雞蛋產能,海爾沒有養殖一頭牛,但有十萬頭母牛所有權,中國35%的安格斯母牛的所有權在海爾身上。

 

標簽:

Comments are closed.

? 彩票网站大全 2012奥运会足球直播表 pt电子游戏交流吧 认真坚持跑网约车赚钱吗 浙江快乐12开奖软件 西游争霸大圣归来2打法 11选5 网赌是如何大数据追杀 双色球15注必中6红 31选7 女孩子做什么行业最赚钱 赛车pk拾开奖走势图 新强时时彩五星走势图 仙境传说手游赚钱职业好 王者捕鱼2 超级大乐透 青海快三精准预测号码